商業(yè)創(chuàng)新催生了新的企業(yè)組織形式和業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著部分企業(yè)的高速成長與擴張,產(chǎn)生了多個分公司、多個工廠、多個事業(yè)部、多個連鎖企業(yè)等。這些新的企業(yè)組織方式可以統(tǒng)稱為多組織企業(yè)。多組織企業(yè)架構(gòu)在管理上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在資源的合理配置與財務(wù)核算的精細化管理兩方面。在實際管理中,通過組件化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),可以讓資源的靈活性和共享性成為現(xiàn)實。同時,在多組織管理架構(gòu)下,企業(yè)可以從行政、地區(qū)、事業(yè)部等方面實現(xiàn)核算與評價的多緯度和精細化。但是,多組織架構(gòu)管理的優(yōu)...
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